{"id":1887,"date":"2023-12-22T12:52:54","date_gmt":"2023-12-22T12:52:54","guid":{"rendered":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/?page_id=1887"},"modified":"2024-01-22T08:37:02","modified_gmt":"2024-01-22T08:37:02","slug":"kick-off-und-workshop-phase","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/inhalt\/3-2-1-ein-pim-projekt\/evaluationsphase\/kick-off-und-workshop-phase\/","title":{"rendered":"Kick-Off und Workshop-Phase"},"content":{"rendered":"\t\t
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Die Vertr\u00e4ge sind unter Dach und Fach und der n\u00e4chste Projektabschnitt, die Implementierung, beginnt nun mit dem sogenannten Kick-Off.<\/p>\n

Dazu kommen i.d.R. nochmal die Gesch\u00e4ftsleitung, der Projektleiter sowie ein Stellvertreter der produktbezogenen Fachbereiche, der EDV \/ IT, des Marketings und die Anbieterseite zusammen.<\/p>\n

Hier nochmal mein dringlicher Appell, immer darauf bestehen, dass von Anfang an ein Entwickler des Anbieters mit an Bord ist! Es gilt von Anfang an, Missverst\u00e4ndnisse in Form falscher oder \u00fcberzogener Erwartungshaltungen zu vermeiden.<\/p>\n

Key-Accounter sind Verk\u00e4ufer, Entwickler hinterher die Leidtragenden, die die Versprechen in Code umsetzen sollen. F\u00fcr die eine Seite manchmal schier unm\u00f6glich und f\u00fcr die andere Seite manchmal unbezahlbar.<\/p>\n

Also tut Euch selbst den Gefallen, bringt von Anfang an, so viel technisches Know-How an den Tisch, wie es nur geht!<\/p>\n


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Im Kick-Off stellt der Anbieter nun die Standard-Phasen der Implementierung vor. Es werden Meilensteine definiert und der erwartete Zeithorizont umrissen. F\u00fcr jeden Aufgabenblock wird ein Zielzustand definiert und es gilt nun auf Kundensicht sicherzustellen, dass die ben\u00f6tigten Ressourcen, termingerecht zur Verf\u00fcgung stehen und am Projekt mitwirken k\u00f6nnen.<\/p>\n

Auch hier wieder der Hinweis, plant entsprechenden Puffer ein! Das Tagesgesch\u00e4ft mit unvorhersehbaren Problemen, Krankheitsausfall, Urlaubszeit, Messen, Corona, Aufwandsfehleinsch\u00e4tzungen etc. k\u00f6nnen schnell f\u00fcr Verz\u00f6gerungen sorgen. Oftmals bewertet man die eigene Datenlage falsch und stellt im Projektverlauf fest, die Datenqualit\u00e4t ist doch schlechter als immer angenommen oder Prozesse sind ineffektiv und dann beginnt man zu pr\u00fcfen, wie die Zust\u00e4nde behoben werden k\u00f6nnen. Je nach Sortimentsgr\u00f6\u00dfe verstreichen hier Wochen oder gar Monate.<\/p>\n

Ich selbst hab schon gen\u00fcgend Datenpools gesehen, deren Nachbearbeitung absolut unwirtschaftlich war. Nicht selten kommt es hier zu \u00dcberschneidungen zwischen Abverkauf und Nachpflege. In anderen Projekten wurde daher ein ganz harter Cut gezogen, s\u00e4mtliche Produktabbildungen wurden \u00fcber Bord geworfen und neu aufgenommen.<\/p>\n


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Steigen wir nun ein, in die Planung der Implementierungsphase!
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Die Vertr\u00e4ge sind unter Dach und Fach und der n\u00e4chste Projektabschnitt, die Implementierung, beginnt nun mit dem sogenannten Kick-Off. Dazu kommen i.d.R. nochmal die Gesch\u00e4ftsleitung, der Projektleiter sowie ein Stellvertreter der produktbezogenen Fachbereiche, der EDV \/ IT, des Marketings und die Anbieterseite zusammen. Hier nochmal mein dringlicher Appell, immer darauf bestehen, dass von Anfang an ein Entwickler des Anbieters mit an Bord ist! Es gilt von Anfang an, Missverst\u00e4ndnisse in Form falscher oder \u00fcberzogener Erwartungshaltungen zu vermeiden. Key-Accounter sind Verk\u00e4ufer, Entwickler hinterher die Leidtragenden, die die Versprechen in Code umsetzen sollen. F\u00fcr die eine Seite manchmal schier unm\u00f6glich und f\u00fcr die andere Seite manchmal unbezahlbar. Also tut Euch selbst den Gefallen, bringt von Anfang an, so viel technisches Know-How an den Tisch, wie es nur geht! Im Kick-Off stellt der Anbieter nun die Standard-Phasen der Implementierung vor. Es werden Meilensteine definiert und der erwartete Zeithorizont umrissen. F\u00fcr jeden Aufgabenblock wird ein Zielzustand definiert und es gilt nun auf Kundensicht sicherzustellen, dass die ben\u00f6tigten Ressourcen, termingerecht zur Verf\u00fcgung stehen und am Projekt mitwirken k\u00f6nnen. Auch hier wieder der Hinweis, plant entsprechenden Puffer ein! Das Tagesgesch\u00e4ft mit unvorhersehbaren Problemen, Krankheitsausfall, Urlaubszeit, Messen, Corona, Aufwandsfehleinsch\u00e4tzungen etc. k\u00f6nnen schnell f\u00fcr Verz\u00f6gerungen sorgen. Oftmals bewertet man die eigene Datenlage falsch und stellt im Projektverlauf fest, die Datenqualit\u00e4t ist doch schlechter als immer angenommen oder Prozesse sind ineffektiv und dann beginnt man zu pr\u00fcfen, wie die Zust\u00e4nde behoben werden k\u00f6nnen. Je nach Sortimentsgr\u00f6\u00dfe verstreichen hier Wochen oder gar Monate. Ich selbst hab schon gen\u00fcgend Datenpools gesehen, deren Nachbearbeitung absolut unwirtschaftlich war. Nicht selten kommt es hier zu \u00dcberschneidungen zwischen Abverkauf und Nachpflege. In anderen Projekten wurde daher ein ganz harter Cut gezogen, s\u00e4mtliche Produktabbildungen wurden \u00fcber Bord geworfen und neu aufgenommen. Steigen wir nun ein, in die Planung der Implementierungsphase!<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1843,"menu_order":10,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1887","page","type-page","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t