{"id":3649,"date":"2024-09-05T12:14:30","date_gmt":"2024-09-05T12:14:30","guid":{"rendered":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/?page_id=3649"},"modified":"2024-09-13T08:52:01","modified_gmt":"2024-09-13T08:52:01","slug":"projektmanagement-klassisch-oder-agil","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/inhalt\/3-2-1-ein-pim-projekt\/projekt-grundlagen\/projektmanagement-klassisch-oder-agil\/","title":{"rendered":"Projektmanagement – klassisch oder agil"},"content":{"rendered":"\t\t
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Projektmanagement ist ein Schl\u00fcsselelement f\u00fcr den Erfolg jedes Unternehmens. Jedoch ist es ein \u00fcberaus komplexer Themenbereich mit vielen H\u00fcrden und Stolpersteinen…besonders f\u00fcr unerfahrene Projektteilnehmer.<\/p>

Dabei stehen Unternehmen oder vielmehr die Projektleiter oft vor der Frage, ob sie klassische <\/b>oder agile <\/b>Methoden anwenden sollen. Und hier besteht im Grunde bereits das erste Problem. Agilit\u00e4t ist nicht nur ein Werkzeug, dessen man sich fallbezogen bedient. Agil ist ein Mindset, eine Einstellung zum Handeln und L\u00f6sen, dass tief verankert sein muss und das in jedem Gedanken und \u00fcber alle Fachbereiche hinweg. So ehrlich muss man sein, dass wenn agile PM-Methoden oder Werkzeuge, Projekt spezifisch herangezogen und bedient werden, am Ende bestenfalls eine hybride Umsetzung dabei rauskommt. Die spezielle Struktur und Verantwortungs\u00fcbertragung an die Entwickler macht es unm\u00f6glich, im Tagesgesch\u00e4ft mal so und mal so zu arbeiten.<\/p>

Dazu sp\u00e4ter mehr.<\/p>

Dennoch haben beide Ans\u00e4tze ihre Vor- und Nachteile, die es sorgf\u00e4ltig gegeneinander abzuw\u00e4gen gilt.<\/p>

Klassische Methoden wie der Wasserfallansatz <\/b>bieten eine strukturierte Herangehensweise und klare Verantwortlichkeiten. Hier wird direkt ab Start versucht, dass gesamte Projekt minuti\u00f6s zu planen und die Abl\u00e4ufe aufeinander abzustimmen.\u00a0<\/p>

Agile Ans\u00e4tze wie Scrum <\/b>oder Kanban <\/b>hingegen erm\u00f6glichen schnellere Entscheidungen, eine geringere Fehlerquote und eine h\u00f6here Flexibilit\u00e4t. Man kann aber festhalten, dass die Agilit\u00e4t in der Projektwelt zunehmend an Bedeutung gewinnt.<\/p>

Agilit\u00e4t bedeutet, schnell auf Ver\u00e4nderungen reagieren und Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Methoden wie Scrum <\/b>und Kanban<\/b> erm\u00f6glichen es Teams, flexibler und effizienter zu arbeiten. Anstatt starrer Zeitpl\u00e4ne und Meilensteine <\/b>stehen hier inkrementelle<\/b> Verbesserungen und kontinuierliches <\/b>Feedback im Vordergrund.<\/p>

Der gro\u00dfe Vorteil: eine geringere Fehlerquote <\/b>und eine h\u00f6here Kundenzufriedenheit<\/b>. Unternehmen, die auf Agilit\u00e4t setzen, haben einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung. Projektmanagement der Zukunft hei\u00dft also: weg vom Wasserfall, hin zu mehr Beweglichkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit!<\/p>

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Letztendlich kommt es auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse <\/b>des Projekts an.\u00a0<\/p>

In dynamischen Umfeldern mit h\u00e4ufigen \u00c4nderungen kann Agilit\u00e4t entscheidende Vorteile bringen.\u00a0<\/p>

F\u00fcr vorhersehbare, klar definierte Projekte bietet der klassische Ansatz mehr Stabilit\u00e4t. Unternehmen, die beide Methoden geschickt kombinieren, haben die besten Chancen auf einen erfolgreichen Projektverlauf.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Schauen wir uns kurz und kompakt mal die Haupteigenschaften der jeweilen PM-Methode an.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Agiles Projektmanagement<\/h3>
  1. Iterative Entwicklung<\/strong>: Projekte werden in kleinen, \u00fcberschaubaren Iterationen (Sprints) durchgef\u00fchrt.<\/li>
  2. Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong>: Anforderungen k\u00f6nnen w\u00e4hrend des Projekts angepasst und verfeinert werden.<\/li>
  3. Kundenzentrierung<\/strong>: Starker Fokus auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden und das Einholen von regelm\u00e4\u00dfigem Feedback.<\/li>
  4. Cross-funktionale Teams<\/strong>: Teams bestehen aus Mitgliedern mit unterschiedlichen F\u00e4higkeiten, die zusammenarbeiten, um das Produkt zu entwickeln.<\/li>
  5. Transparenz<\/strong>: Regelm\u00e4\u00dfige Meetings (z.B. Daily Stand-ups, Retrospektiven) sorgen f\u00fcr eine hohe Transparenz im Projektverlauf.<\/li>
  6. Inkrementelle Auslieferung<\/strong>: Funktionierende Produktinkremente werden regelm\u00e4\u00dfig geliefert, nicht erst am Projektende.<\/li>
  7. Selbstorganisation<\/strong>: Teams organisieren sich weitgehend selbst und treffen Entscheidungen eigenst\u00e4ndig.<\/li>
  8. Priorisierung<\/strong>: Features und Aufgaben werden kontinuierlich priorisiert, um den gr\u00f6\u00dften Mehrwert zu erzielen.<\/li>
  9. Kontinuierliche Verbesserung<\/strong>: Regelm\u00e4\u00dfige Retrospektiven f\u00f6rdern eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Zusammenarbeit.<\/li>
  10. Weniger Dokumentation, mehr Kommunikation<\/strong>: Fokus auf direkte Kommunikation, Dokumentation wird auf das Wesentliche beschr\u00e4nkt.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Klassisches Projektmanagement<\/h3>
    1. Lineare Phasenstruktur<\/strong>: Projekte werden in klar definierte Phasen (z.B. Planung, Umsetzung, Abschluss) unterteilt.<\/li>
    2. Festgelegter Projektplan<\/strong>: Ein detaillierter Projektplan wird zu Beginn erstellt und dient als Leitfaden f\u00fcr das gesamte Projekt.<\/li>
    3. Festgelegte Anforderungen<\/strong>: Anforderungen werden zu Beginn des Projekts definiert und bleiben w\u00e4hrend der Umsetzung weitgehend stabil.<\/li>
    4. Top-down-Ansatz<\/strong>: Entscheidungen werden \u00fcberwiegend von F\u00fchrungskr\u00e4ften getroffen und an das Team weitergegeben.<\/li>
    5. Starke Kontrolle und \u00dcberwachung<\/strong>: Fortschritt wird regelm\u00e4\u00dfig gegen den urspr\u00fcnglichen Plan \u00fcberpr\u00fcft und dokumentiert.<\/li>
    6. Dokumentationsorientierung<\/strong>: Umfassende Dokumentation ist ein zentraler Bestandteil, um den Projektfortschritt und Entscheidungen festzuhalten.<\/li>
    7. Rollen und Verantwortlichkeiten<\/strong>: Klare Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams.<\/li>
    8. Statische Struktur<\/strong>: Der Projektablauf folgt einem starren, vorher festgelegten Schema.<\/li>
    9. Risikomanagement<\/strong>: Risiken werden im Vorfeld identifiziert und Ma\u00dfnahmen zur Risikominimierung festgelegt.<\/li>
    10. Abschlie\u00dfende Qualit\u00e4tssicherung<\/strong>: Die Qualit\u00e4tssicherung erfolgt am Ende des Projekts, bevor das Produkt oder die Dienstleistung an den Kunden \u00fcbergeben wird.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      Daraus lassen sich nun die jeweiligen Vorteile ableiten:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Vorteile der agilen Projektmanagement-Methode<\/h5>
      1. Hohe Flexibilit\u00e4t bei \u00c4nderungen<\/strong>: Anpassungen k\u00f6nnen schnell vorgenommen werden, was auf Ver\u00e4nderungen am Markt oder durch den Kunden reagiert.<\/li>
      2. Schnellere Time-to-Market<\/strong>: Durch inkrementelle Auslieferungen k\u00f6nnen Produkte oder Features schneller auf den Markt gebracht werden.<\/li>
      3. Verbesserte Kundenzufriedenheit<\/strong>: Durch regelm\u00e4\u00dfiges Feedback und Anpassungen wird das Endprodukt besser an die Kundenbed\u00fcrfnisse angepasst.<\/li>
      4. Besseres Risikomanagement<\/strong>: Risiken werden fr\u00fchzeitig erkannt und k\u00f6nnen durch regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen und Anpassungen minimiert werden.<\/li>
      5. H\u00f6here Qualit\u00e4t<\/strong>: Durch kontinuierliches Testen und Feedback-Schleifen wird die Produktqualit\u00e4t verbessert.<\/li>
      6. Motivierte Teams<\/strong>: Die Selbstorganisation und der direkte Einfluss auf das Endprodukt steigern die Motivation und Zufriedenheit der Teammitglieder.<\/li>
      7. Erh\u00f6hte Transparenz und Kontrolle<\/strong>: Regelm\u00e4\u00dfige Updates und Reviews erm\u00f6glichen es dem Management, stets einen aktuellen \u00dcberblick zu haben.<\/li>
      8. Weniger Verschwendung<\/strong>: Durch Fokussierung auf das Wesentliche und kontinuierliches Feedback wird Verschwendung minimiert.<\/li>
      9. Engere Zusammenarbeit<\/strong>: St\u00e4rkerer Teamgeist und bessere Zusammenarbeit durch regelm\u00e4\u00dfigen Austausch und gemeinsame Ziele.<\/li>
      10. Bessere Anpassung an unklare Anforderungen<\/strong>: Agile Methoden eignen sich besonders gut f\u00fcr Projekte, bei denen die Anforderungen anfangs unklar sind oder sich h\u00e4ufig \u00e4ndern.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Vorteile der klassischen Projektmanagement-Methode<\/h5>
        1. Klare Struktur und Planbarkeit<\/strong>: Der detaillierte Plan bietet eine klare Struktur und macht das Projekt gut planbar.<\/li>
        2. Voraussagbare Kosten und Zeitrahmen<\/strong>: Durch den festen Plan sind Kosten und Zeitrahmen relativ genau vorhersehbar.<\/li>
        3. Geringeres \u00c4nderungsrisiko<\/strong>: Da Anforderungen zu Beginn festgelegt werden, gibt es weniger Raum f\u00fcr nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen, was Stabilit\u00e4t bietet.<\/li>
        4. Hohe Kontrolle und Verantwortlichkeit<\/strong>: Das Management beh\u00e4lt die Kontrolle \u00fcber das Projekt und kann klare Verantwortlichkeiten festlegen.<\/li>
        5. Detaillierte Dokumentation<\/strong>: Die umfangreiche Dokumentation sorgt f\u00fcr Transparenz und Nachvollziehbarkeit, auch nach Projektabschluss.<\/li>
        6. Einfaches Management von gro\u00dfen Projekten<\/strong>: Besonders bei gro\u00dfen, komplexen Projekten ist die klare Struktur hilfreich.<\/li>
        7. Stabilit\u00e4t und Sicherheit<\/strong>: Projekte verlaufen in einem vorhersehbaren Rahmen, was Sicherheit f\u00fcr das Team und die Stakeholder bietet.<\/li>
        8. Einfache Messbarkeit des Fortschritts<\/strong>: Der Fortschritt kann einfach anhand des Projektplans gemessen und \u00fcberwacht werden.<\/li>
        9. Fokus auf die Einhaltung von Standards<\/strong>: Klassisches Projektmanagement legt oft Wert auf die Einhaltung von branchenspezifischen Standards und Normen.<\/li>
        10. Effektive Ressourcenplanung<\/strong>: Ressourcen (z.B. Zeit, Budget, Personal) k\u00f6nnen im Voraus genau geplant und zugewiesen werden.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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          Auf den folgenden Seiten werde ich die beiden Methoden etwas genauer beleuchten und auch meine Einsch\u00e4tzung dazu abgeben, welche Methode in einem PIM-Projekt am ehesten zum Tragen kommen sollte.<\/p>

          ->> Klick auf das Bild und wir starten die Reise<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          Projektmanagement ist ein Schl\u00fcsselelement f\u00fcr den Erfolg jedes Unternehmens. Jedoch ist es ein \u00fcberaus komplexer Themenbereich mit vielen H\u00fcrden und Stolpersteinen…besonders f\u00fcr unerfahrene Projektteilnehmer. Dabei stehen Unternehmen oder vielmehr die Projektleiter oft vor der Frage, ob sie klassische oder agile Methoden anwenden sollen. Und hier besteht im Grunde bereits das erste Problem. Agilit\u00e4t ist nicht nur ein Werkzeug, dessen man sich fallbezogen bedient. Agil ist ein Mindset, eine Einstellung zum Handeln und L\u00f6sen, dass tief verankert sein muss und das in jedem Gedanken und \u00fcber alle Fachbereiche hinweg. So ehrlich muss man sein, dass wenn agile PM-Methoden oder Werkzeuge, Projekt spezifisch herangezogen und bedient werden, am Ende bestenfalls eine hybride Umsetzung dabei rauskommt. Die spezielle Struktur und Verantwortungs\u00fcbertragung an die Entwickler macht es unm\u00f6glich, im Tagesgesch\u00e4ft mal so und mal so zu arbeiten. Dazu sp\u00e4ter mehr. Dennoch haben beide Ans\u00e4tze ihre Vor- und Nachteile, die es sorgf\u00e4ltig gegeneinander abzuw\u00e4gen gilt. Klassische Methoden wie der Wasserfallansatz bieten eine strukturierte Herangehensweise und klare Verantwortlichkeiten. Hier wird direkt ab Start versucht, dass gesamte Projekt minuti\u00f6s zu planen und die Abl\u00e4ufe aufeinander abzustimmen.\u00a0 Agile Ans\u00e4tze wie Scrum oder Kanban hingegen erm\u00f6glichen schnellere Entscheidungen, eine geringere Fehlerquote und eine h\u00f6here Flexibilit\u00e4t. Man kann aber festhalten, dass die Agilit\u00e4t in der Projektwelt zunehmend an Bedeutung gewinnt. Agilit\u00e4t bedeutet, schnell auf Ver\u00e4nderungen reagieren und Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Methoden wie Scrum und Kanban erm\u00f6glichen es Teams, flexibler und effizienter zu arbeiten. Anstatt starrer Zeitpl\u00e4ne und Meilensteine stehen hier inkrementelle Verbesserungen und kontinuierliches Feedback im Vordergrund. Der gro\u00dfe Vorteil: eine geringere Fehlerquote und eine h\u00f6here Kundenzufriedenheit. Unternehmen, die auf Agilit\u00e4t setzen, haben einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung. Projektmanagement der Zukunft hei\u00dft also: weg vom Wasserfall, hin zu mehr Beweglichkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit! \u00a0 \u00a0 Letztendlich kommt es auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse des Projekts an.\u00a0 In dynamischen Umfeldern mit h\u00e4ufigen \u00c4nderungen kann Agilit\u00e4t entscheidende Vorteile bringen.\u00a0 F\u00fcr vorhersehbare, klar definierte Projekte bietet der klassische Ansatz mehr Stabilit\u00e4t. Unternehmen, die beide Methoden geschickt kombinieren, haben die besten Chancen auf einen erfolgreichen Projektverlauf. Schauen wir uns kurz und kompakt mal die Haupteigenschaften der jeweilen PM-Methode an. Agiles Projektmanagement Iterative Entwicklung: Projekte werden in kleinen, \u00fcberschaubaren Iterationen (Sprints) durchgef\u00fchrt. Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit: Anforderungen k\u00f6nnen w\u00e4hrend des Projekts angepasst und verfeinert werden. Kundenzentrierung: Starker Fokus auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden und das Einholen von regelm\u00e4\u00dfigem Feedback. Cross-funktionale Teams: Teams bestehen aus Mitgliedern mit unterschiedlichen F\u00e4higkeiten, die zusammenarbeiten, um das Produkt zu entwickeln. Transparenz: Regelm\u00e4\u00dfige Meetings (z.B. Daily Stand-ups, Retrospektiven) sorgen f\u00fcr eine hohe Transparenz im Projektverlauf. Inkrementelle Auslieferung: Funktionierende Produktinkremente werden regelm\u00e4\u00dfig geliefert, nicht erst am Projektende. Selbstorganisation: Teams organisieren sich weitgehend selbst und treffen Entscheidungen eigenst\u00e4ndig. Priorisierung: Features und Aufgaben werden kontinuierlich priorisiert, um den gr\u00f6\u00dften Mehrwert zu erzielen. Kontinuierliche Verbesserung: Regelm\u00e4\u00dfige Retrospektiven f\u00f6rdern eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Zusammenarbeit. Weniger Dokumentation, mehr Kommunikation: Fokus auf direkte Kommunikation, Dokumentation wird auf das Wesentliche beschr\u00e4nkt. Klassisches Projektmanagement Lineare Phasenstruktur: Projekte werden in klar definierte Phasen (z.B. Planung, Umsetzung, Abschluss) unterteilt. Festgelegter Projektplan: Ein detaillierter Projektplan wird zu Beginn erstellt und dient als Leitfaden f\u00fcr das gesamte Projekt. Festgelegte Anforderungen: Anforderungen werden zu Beginn des Projekts definiert und bleiben w\u00e4hrend der Umsetzung weitgehend stabil. Top-down-Ansatz: Entscheidungen werden \u00fcberwiegend von F\u00fchrungskr\u00e4ften getroffen und an das Team weitergegeben. Starke Kontrolle und \u00dcberwachung: Fortschritt wird regelm\u00e4\u00dfig gegen den urspr\u00fcnglichen Plan \u00fcberpr\u00fcft und dokumentiert. Dokumentationsorientierung: Umfassende Dokumentation ist ein zentraler Bestandteil, um den Projektfortschritt und Entscheidungen festzuhalten. Rollen und Verantwortlichkeiten: Klare Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams. Statische Struktur: Der Projektablauf folgt einem starren, vorher festgelegten Schema. Risikomanagement: Risiken werden im Vorfeld identifiziert und Ma\u00dfnahmen zur Risikominimierung festgelegt. Abschlie\u00dfende Qualit\u00e4tssicherung: Die Qualit\u00e4tssicherung erfolgt am Ende des Projekts, bevor das Produkt oder die Dienstleistung an den Kunden \u00fcbergeben wird. Daraus lassen sich nun die jeweiligen Vorteile ableiten: Vorteile der agilen Projektmanagement-Methode Hohe Flexibilit\u00e4t bei \u00c4nderungen: Anpassungen k\u00f6nnen schnell vorgenommen werden, was auf Ver\u00e4nderungen am Markt oder durch den Kunden reagiert. Schnellere Time-to-Market: Durch inkrementelle Auslieferungen k\u00f6nnen Produkte oder Features schneller auf den Markt gebracht werden. Verbesserte Kundenzufriedenheit: Durch regelm\u00e4\u00dfiges Feedback und Anpassungen wird das Endprodukt besser an die Kundenbed\u00fcrfnisse angepasst. Besseres Risikomanagement: Risiken werden fr\u00fchzeitig erkannt und k\u00f6nnen durch regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen und Anpassungen minimiert werden. H\u00f6here Qualit\u00e4t: Durch kontinuierliches Testen und Feedback-Schleifen wird die Produktqualit\u00e4t verbessert. Motivierte Teams: Die Selbstorganisation und der direkte Einfluss auf das Endprodukt steigern die Motivation und Zufriedenheit der Teammitglieder. Erh\u00f6hte Transparenz und Kontrolle: Regelm\u00e4\u00dfige Updates und Reviews erm\u00f6glichen es dem Management, stets einen aktuellen \u00dcberblick zu haben. Weniger Verschwendung: Durch Fokussierung auf das Wesentliche und kontinuierliches Feedback wird Verschwendung minimiert. Engere Zusammenarbeit: St\u00e4rkerer Teamgeist und bessere Zusammenarbeit durch regelm\u00e4\u00dfigen Austausch und gemeinsame Ziele. Bessere Anpassung an unklare Anforderungen: Agile Methoden eignen sich besonders gut f\u00fcr Projekte, bei denen die Anforderungen anfangs unklar sind oder sich h\u00e4ufig \u00e4ndern. Vorteile der klassischen Projektmanagement-Methode Klare Struktur und Planbarkeit: Der detaillierte Plan bietet eine klare Struktur und macht das Projekt gut planbar. Voraussagbare Kosten und Zeitrahmen: Durch den festen Plan sind Kosten und Zeitrahmen relativ genau vorhersehbar. Geringeres \u00c4nderungsrisiko: Da Anforderungen zu Beginn festgelegt werden, gibt es weniger Raum f\u00fcr nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen, was Stabilit\u00e4t bietet. Hohe Kontrolle und Verantwortlichkeit: Das Management beh\u00e4lt die Kontrolle \u00fcber das Projekt und kann klare Verantwortlichkeiten festlegen. Detaillierte Dokumentation: Die umfangreiche Dokumentation sorgt f\u00fcr Transparenz und Nachvollziehbarkeit, auch nach Projektabschluss. Einfaches Management von gro\u00dfen Projekten: Besonders bei gro\u00dfen, komplexen Projekten ist die klare Struktur hilfreich. Stabilit\u00e4t und Sicherheit: Projekte verlaufen in einem vorhersehbaren Rahmen, was Sicherheit f\u00fcr das Team und die Stakeholder bietet. Einfache Messbarkeit des Fortschritts: Der Fortschritt kann einfach anhand des Projektplans gemessen und \u00fcberwacht werden. Fokus auf die Einhaltung von Standards: Klassisches Projektmanagement legt oft Wert auf die Einhaltung von branchenspezifischen Standards und Normen. Effektive Ressourcenplanung: Ressourcen (z.B. Zeit, Budget, Personal) k\u00f6nnen im Voraus genau geplant und zugewiesen werden. Auf den folgenden Seiten werde ich die beiden Methoden etwas genauer beleuchten und auch meine Einsch\u00e4tzung dazu abgeben, welche Methode in einem PIM-Projekt am ehesten zum Tragen kommen sollte. ->> Klick auf das Bild und wir starten die Reise Zur\u00fcck zur Themen\u00fcbersicht Weiter zum agilen Projektmanagement<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":904,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-3649","page","type-page","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3649","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3649"}],"version-history":[{"count":39,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3649\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3887,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3649\/revisions\/3887"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}