{"id":90,"date":"2023-05-03T18:42:36","date_gmt":"2023-05-03T18:42:36","guid":{"rendered":"http:\/\/pim-blog.de\/?page_id=90"},"modified":"2024-01-09T06:12:53","modified_gmt":"2024-01-09T06:12:53","slug":"berater-ja-oder-nein","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/inhalt\/berater-ja-oder-nein\/","title":{"rendered":"Berater ja  oder nein?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"90\" class=\"elementor elementor-90\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-f088799 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-column-slider-no wpr-equal-height-no\" data-id=\"f088799\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div 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href=\"https:\/\/pim-blog.de\/home\/inhalt\/produkt-demos\/projektmanagement-software-der-kompass-durch-dein-projekt\/\" class=\"wpr-sub-menu-item\"><span>PM-Software<\/span><\/a><\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-858\"><a href=\"https:\/\/pim-blog.de\/home\/inhalt\/events\/\" class=\"wpr-menu-item wpr-pointer-item\"><span>News, Termine und Trends<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/nav><nav class=\"wpr-mobile-nav-menu-container\"><div class=\"wpr-mobile-toggle-wrap\"><div class=\"wpr-mobile-toggle\"><span class=\"wpr-mobile-toggle-line\"><\/span><span class=\"wpr-mobile-toggle-line\"><\/span><span class=\"wpr-mobile-toggle-line\"><\/span><\/div><\/div><div class=\"wpr-mobile-mega-menu-wrap wpr-anim-timing-\" toggle-backface=\"\"><ul id=\"mobile-menu-2-7b80806\" class=\"wpr-mobile-nav-menu wpr-mobile-mega-menu\"><li class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-home menu-item-857 menu-item-has-children 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menu-item-859\"><a href=\"https:\/\/pim-blog.de\/home\/inhalt\/produkt-demos\/\" class=\"wpr-mobile-sub-menu-item\">Produkt-Demos<\/a><\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-has-children menu-item-3765\"><a href=\"https:\/\/pim-blog.de\/home\/inhalt\/3-2-1-ein-pim-projekt\/projekt-grundlagen\/projektmanagement-klassisch-oder-agil\/\" class=\"wpr-mobile-menu-item\">Projektmanagement<i class=\"wpr-mobile-sub-icon\"><\/i><\/a>\n<ul  class=\"sub-menu wpr-mobile-sub-menu\">\n<li class=\"wpr-menu-offcanvas-back-wrap\"><div class=\"wpr-menu-offcanvas-back\"><svg version=\"1.1\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" xmlns:xlink=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xlink\" x=\"0px\" y=\"0px\" viewBox=\"0 0 499.6 320.6\" style=\"enable-background:new 0 0 499.6 320.6;\" xml:space=\"preserve\"><g><path class=\"st0\" 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class=\"wpr-mobile-menu-item\">News, Termine und Trends<\/a><\/li>\n<\/ul><\/div><\/nav>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-7d24fd58 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-column-slider-no wpr-equal-height-no\" data-id=\"7d24fd58\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-71fac9f6\" data-id=\"71fac9f6\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element 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Denn lediglich die Implementierung einer neuen Software allein reicht nicht aus, um das Unternehmen voranzubringen. Vielmehr bedarf es einer vorausschauenden Planung, der Einbeziehung relevanter Stakeholder, der \u00dcberpr\u00fcfung von Prozessen und Strukturen sowie einer Strategie zur Kosten- und Risikominimierung. In dieser modernen Gesch\u00e4ftswelt, in der Zeit und Expertise oft Mangelware sind, erweist sich die Unterst\u00fctzung eines externen PIM-Beraters als unverzichtbar.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei der Einf\u00fchrung eines neuen PIM-Systems wird Unternehmen oft die Komplexit\u00e4t der bevorstehenden Aufgaben bewusst. Dies ist wenig verwunderlich, da die Anschaffung eines PIM-Systems nicht allt\u00e4glich ist und keine Vergangenheit aus \u00e4hnlichen Projekten zum R\u00fcckgriff vorhanden ist. Fehlerquellen k\u00f6nnen nicht immer vorhergesehen und s\u00e4mtliche entscheidenden Details nicht immer im Blick behalten werden. Die Einf\u00fchrung einer neuen PIM-Software erfordert daher professionelle Beratung und Begleitung durch erfahrene PIM-Spezialisten. Nur mit diesem Fachwissen lassen sich Fehler vermeiden, Risiken mindern und der Arbeitsaufwand minimieren. Im Folgenden beleuchten wir die g\u00e4ngigen Aufgaben eines PIM-Beraters in einem PIM-Projekt und zeigen auf, wie er wertvolle Unterst\u00fctzung bei auftretenden Problemen bieten kann.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>PIM als Wegbereiter f\u00fcr strategische Unternehmensprojekte<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Bedeutung einer ad\u00e4quaten PIM-Beratung wird bereits zu Beginn eines Projekts klar. Viele Unternehmen vernachl\u00e4ssigen die Tatsache, dass die Einf\u00fchrung eines neuen Systems zur Produktdatenpflege stets ein strategisches Unternehmensprojekt ist. Dieses Projekt greift in vielf\u00e4ltige Bereiche des Unternehmens ein und betrifft mehr als nur IT-Fragen. Mit langj\u00e4hriger Erfahrung und tiefgreifendem Verst\u00e4ndnis des Marktes und der Technologie lenken PIM-Berater geschickt die Integration einer neuen Software und begleiten sie strategisch. Dabei binden sie alle relevanten Abteilungen ein, denn die Installation einer Software allein l\u00f6st nicht die Probleme im Zusammenhang mit Produktinformationen. Um die richtige Produktinformation zur richtigen Zeit an den richtigen Ort in h\u00f6chster Qualit\u00e4t bereitzustellen, m\u00fcssen Unternehmen wissen, wer im Unternehmen welche Aufgaben wann erf\u00fcllt und was genau erf\u00fcllt wird. Diese Fragen unterstreichen die Relevanz einer zielorientierten PIM-Beratung. Ein derartiges Projekt erfordert zudem Ver\u00e4nderungen in Prozessen und Verantwortlichkeiten. Ein versierter PIM-Berater erkennt, dass die Unterst\u00fctzung des Managements, insbesondere der obersten Ebene, unerl\u00e4sslich ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Partnerschaft mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Der Startpunkt eines PIM-Projekts liegt in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Eine strategische Umsetzung ist nur m\u00f6glich, wenn das Projekt von h\u00f6chster Ebene unterst\u00fctzt wird. Dies erm\u00f6glicht die systematische Herunterbrechung des Projekts auf die anderen Abteilungen und eine reibungslose und korrekte Umsetzung. PIM-Beratung agiert auf unterschiedlichen Ebenen und in verschiedenen Abteilungen des Unternehmens. Sei es auf Managementebene, in Fachabteilungen oder in der IT, wenn es um die Einf\u00fchrung des neuen Systems geht. Diese Vielseitigkeit ist einer der wichtigsten Aspekte der PIM-Beratung: Die F\u00e4higkeit, das Projekt in Kooperation mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zu gestalten, ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg und die Effizienz der Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Strategische und operative PIM-Beratung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>PIM-Beratung erstreckt sich \u00fcber verschiedene Ebenen im Unternehmen. In der Gesch\u00e4ftsleitungsebene wird sichergestellt, dass die Projekt\u00fcbersicht alle strategischen Aspekte des Unternehmens ber\u00fccksichtigt, alle relevanten Abteilungen einbezieht und ein passendes Projektteam bildet. Das PIM-Consulting behandelt Fragen zur Zielgruppenanalyse sowie zur Integration von Prozessver\u00e4nderungen in die Unternehmensstrategie. Gleichzeitig werden die Ziele im Markt und potenzielle Kostensenkungen durch effizientere Abl\u00e4ufe beleuchtet. Erg\u00e4nzend dazu agieren PIM-Berater im operativen Bereich als Experten. Sie bereiten technische Details in den Abteilungen vor, begleiten die Umsetzung und bieten notwendige Unterst\u00fctzung. Insbesondere im Hinblick auf die t\u00e4gliche Verarbeitung von Produktdaten ist externe Beratung \u00e4u\u00dferst sinnvoll.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Der PIM-Berater als Projektleiter<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die reibungslose Projektabwicklung liegt in der Verantwortung des beauftragten Beratungspartners, der oft auch einen PIM-Spezialisten als Projektleiter stellt. Dieser muss von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung erm\u00e4chtigt sein, um das Projekt effizient und kosteng\u00fcnstig umsetzen zu k\u00f6nnen. Er koordiniert die Anforderungen aus den Abteilungen, agiert als Bindeglied zwischen Unternehmen und Softwarehersteller und verantwortet die Umsetzung des Anforderungskatalogs.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die ideale Phase f\u00fcr PIM-Beratung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sobald der Handlungsbedarf im Unternehmen erkannt wird, ist der Zeitpunkt gekommen, einen PIM-Berater hinzuzuziehen. Im Alltagsgesch\u00e4ft ist es schwer, sich zus\u00e4tzlich mit Digitalisierungs- und Zukunftsthemen auseinanderzusetzen. Externe Beratungsdienste k\u00f6nnen die ben\u00f6tigte PIM-Unterst\u00fctzung bieten. Sie entlasten das Unternehmen w\u00e4hrend des gesamten Projektverlaufs. Die Berater werden nicht engagiert, um unliebsame Aufgaben zu \u00fcbernehmen, sondern um gemeinsam mit dem Unternehmen Strategien zu entwickeln, Herausforderungen zu identifizieren und zu l\u00f6sen sowie Schlussfolgerungen f\u00fcr die Zukunft zu ziehen und den wirtschaftlichen Erfolg zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Der Berater als kreativer Sparringspartner f\u00fcr das Unternehmen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Erfolgreiche Unternehmen setzen f\u00fcr eine wertvolle Gesch\u00e4ftsstrategie auf externe Blickwinkel und ziehen Beratungspartner hinzu. Die Expertise und das Marktverst\u00e4ndnis der PIM-Berater sind besonders w\u00e4hrend des Softwareauswahlprozesses von Bedeutung, insbesondere wenn es um interdisziplin\u00e4re Nutzergruppen geht. Dar\u00fcber hinaus spielen sie bei der Zielgruppenanalyse, der Anwendung von Persona-Methoden zur Abbildung von Stereotypen und bei der Bestimmung von Informationskan\u00e4len und Datenfl\u00fcssen eine wichtige Rolle. Externe Berater besitzen dieses Wissen. Durch ihre Unterst\u00fctzung bei der Verwaltung von Produktdaten k\u00f6nnen sie letztendlich dazu beitragen, die Customer Journey und die Customer Experience zu verbessern, was letztlich der entscheidende Wettbewerbsvorteil sein kann, den Unternehmen durch die Einf\u00fchrung eines neuen oder verbesserten PIM-Systems anstreben.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-12d8840 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-column-slider-no wpr-equal-height-no\" data-id=\"12d8840\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b539d17\" data-id=\"b539d17\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e827065 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"e827065\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6e4fb72 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6e4fb72\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Mit welchen Kosten ist ungef\u00e4hr zu rechnen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-de274ce elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"de274ce\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die Implementierung eines Produktinformationsmanagement-Systems (PIM) ist f\u00fcr viele Unternehmen ein wichtiger Schritt, um die Effizienz in der Produktverwaltung zu steigern. W\u00e4hrend dieser Reise spielt der PIM-Berater eine entscheidende Rolle, insbesondere in der Evaluierungsphase. Doch welche Kosten sind mit der Expertise eines PIM-Beraters verbunden?<\/p>\n<h3>Die Honorare des PIM-Beraters<\/h3>\n<p>In der Regel verlangen PIM-Berater Honorare f\u00fcr ihre Dienstleistungen, die je nach Erfahrung, Spezialisierung und Umfang der Aufgaben variieren k\u00f6nnen. Die Kosten bewegen sich durchschnittlich zwischen 150 und 300 Euro pro Stunde. W\u00e4hrend der Evaluierungsphase, in der der PIM-Berater die Anforderungen des Unternehmens analysiert und die passende PIM-L\u00f6sung identifiziert, k\u00f6nnen mehrere Tage bis Wochen anfallen.<\/p>\n<h3>Reise- und Unterkunftskosten<\/h3>\n<p>Da PIM-Berater oft extern arbeiten, fallen zus\u00e4tzlich Reise- und Unterkunftskosten an. Diese k\u00f6nnen erheblich variieren, abh\u00e4ngig von der Entfernung zwischen dem Standort des Unternehmens und dem des Beraters. Flugtickets, Hotel\u00fcbernachtungen, Verpflegung und Transport sind Faktoren, die die Gesamtkosten beeinflussen.<\/p>\n<h3>Schulungen und Workshops<\/h3>\n<p>Die Evaluierungsphase beinhaltet oft Schulungen und Workshops f\u00fcr das interne Team des Unternehmens. Hierbei fallen weitere Kosten f\u00fcr die Vorbereitung und Durchf\u00fchrung an. Der PIM-Berater kann spezielle Schulungsmodule erstellen, um sicherzustellen, dass das Team die neuen Prozesse und das PIM-System effektiv nutzen kann.<\/p>\n<h3>Gesamtkostenanalyse<\/h3>\n<p>Um einen groben \u00dcberblick \u00fcber die Gesamtkosten zu erhalten, betrachten wir ein Beispiel: Ein erfahrener PIM-Berater mit einem Stundensatz von 200 Euro arbeitet f\u00fcr zwei Wochen an der Evaluierung des PIM-Projekts. Reise- und Unterkunftskosten belaufen sich auf weitere 3.000 Euro, und Schulungen und Workshops kosten zus\u00e4tzlich 5.000 Euro. Insgesamt ergeben sich Kosten in H\u00f6he von 21.000 Euro.<\/p>\n<h3>Fazit<\/h3>\n<p>Die Investition in einen PIM-Berater w\u00e4hrend der Evaluierungsphase mag zun\u00e4chst hoch erscheinen, jedoch zahlt sich diese Investition langfristig aus. Ein erfahrener Berater kann dazu beitragen, die richtige PIM-L\u00f6sung f\u00fcr die spezifischen Anforderungen eines Unternehmens zu identifizieren und somit eine solide Grundlage f\u00fcr den erfolgreichen Einsatz des PIM-Systems zu schaffen.<\/p>\n<p>Die transparente Analyse der Kosten erm\u00f6glicht Unternehmen, realistische Budgets f\u00fcr ihre PIM-Projekte festzulegen und die potenziellen Vorteile der Implementierung voll auszusch\u00f6pfen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-da7cc68 elementor-align-right elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"da7cc68\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/pim-blog.de\/home\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-icon\">\n\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-home\"><\/i>\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Start Grundlagen News, Termine und Trends Produkt-Demos Kontakt \u2709 Start Grundlagen News, Termine und Trends Produkt-Demos Kontakt \u2709 Die Revolution der Produktinformationen: PIM-Systeme als strategische Wachstumshebel Entscheidet sich ein Unternehmen f\u00fcr die Integration eines Produkt-Informations-Management-Systems (PIM), so sieht es sich gleich mehrdimensionalen Herausforderungen gegen\u00fcber. Denn lediglich die Implementierung einer neuen Software allein reicht nicht aus, um das Unternehmen voranzubringen. Vielmehr bedarf es einer vorausschauenden Planung, der Einbeziehung relevanter Stakeholder, der \u00dcberpr\u00fcfung von Prozessen und Strukturen sowie einer Strategie zur Kosten- und Risikominimierung. In dieser modernen Gesch\u00e4ftswelt, in der Zeit und Expertise oft Mangelware sind, erweist sich die Unterst\u00fctzung eines externen PIM-Beraters als unverzichtbar. Bei der Einf\u00fchrung eines neuen PIM-Systems wird Unternehmen oft die Komplexit\u00e4t der bevorstehenden Aufgaben bewusst. Dies ist wenig verwunderlich, da die Anschaffung eines PIM-Systems nicht allt\u00e4glich ist und keine Vergangenheit aus \u00e4hnlichen Projekten zum R\u00fcckgriff vorhanden ist. Fehlerquellen k\u00f6nnen nicht immer vorhergesehen und s\u00e4mtliche entscheidenden Details nicht immer im Blick behalten werden. Die Einf\u00fchrung einer neuen PIM-Software erfordert daher professionelle Beratung und Begleitung durch erfahrene PIM-Spezialisten. Nur mit diesem Fachwissen lassen sich Fehler vermeiden, Risiken mindern und der Arbeitsaufwand minimieren. Im Folgenden beleuchten wir die g\u00e4ngigen Aufgaben eines PIM-Beraters in einem PIM-Projekt und zeigen auf, wie er wertvolle Unterst\u00fctzung bei auftretenden Problemen bieten kann. PIM als Wegbereiter f\u00fcr strategische Unternehmensprojekte Die Bedeutung einer ad\u00e4quaten PIM-Beratung wird bereits zu Beginn eines Projekts klar. Viele Unternehmen vernachl\u00e4ssigen die Tatsache, dass die Einf\u00fchrung eines neuen Systems zur Produktdatenpflege stets ein strategisches Unternehmensprojekt ist. Dieses Projekt greift in vielf\u00e4ltige Bereiche des Unternehmens ein und betrifft mehr als nur IT-Fragen. Mit langj\u00e4hriger Erfahrung und tiefgreifendem Verst\u00e4ndnis des Marktes und der Technologie lenken PIM-Berater geschickt die Integration einer neuen Software und begleiten sie strategisch. Dabei binden sie alle relevanten Abteilungen ein, denn die Installation einer Software allein l\u00f6st nicht die Probleme im Zusammenhang mit Produktinformationen. Um die richtige Produktinformation zur richtigen Zeit an den richtigen Ort in h\u00f6chster Qualit\u00e4t bereitzustellen, m\u00fcssen Unternehmen wissen, wer im Unternehmen welche Aufgaben wann erf\u00fcllt und was genau erf\u00fcllt wird. Diese Fragen unterstreichen die Relevanz einer zielorientierten PIM-Beratung. Ein derartiges Projekt erfordert zudem Ver\u00e4nderungen in Prozessen und Verantwortlichkeiten. Ein versierter PIM-Berater erkennt, dass die Unterst\u00fctzung des Managements, insbesondere der obersten Ebene, unerl\u00e4sslich ist. Partnerschaft mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung Der Startpunkt eines PIM-Projekts liegt in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Eine strategische Umsetzung ist nur m\u00f6glich, wenn das Projekt von h\u00f6chster Ebene unterst\u00fctzt wird. Dies erm\u00f6glicht die systematische Herunterbrechung des Projekts auf die anderen Abteilungen und eine reibungslose und korrekte Umsetzung. PIM-Beratung agiert auf unterschiedlichen Ebenen und in verschiedenen Abteilungen des Unternehmens. Sei es auf Managementebene, in Fachabteilungen oder in der IT, wenn es um die Einf\u00fchrung des neuen Systems geht. Diese Vielseitigkeit ist einer der wichtigsten Aspekte der PIM-Beratung: Die F\u00e4higkeit, das Projekt in Kooperation mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zu gestalten, ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg und die Effizienz der Umsetzung. Strategische und operative PIM-Beratung PIM-Beratung erstreckt sich \u00fcber verschiedene Ebenen im Unternehmen. In der Gesch\u00e4ftsleitungsebene wird sichergestellt, dass die Projekt\u00fcbersicht alle strategischen Aspekte des Unternehmens ber\u00fccksichtigt, alle relevanten Abteilungen einbezieht und ein passendes Projektteam bildet. Das PIM-Consulting behandelt Fragen zur Zielgruppenanalyse sowie zur Integration von Prozessver\u00e4nderungen in die Unternehmensstrategie. Gleichzeitig werden die Ziele im Markt und potenzielle Kostensenkungen durch effizientere Abl\u00e4ufe beleuchtet. Erg\u00e4nzend dazu agieren PIM-Berater im operativen Bereich als Experten. Sie bereiten technische Details in den Abteilungen vor, begleiten die Umsetzung und bieten notwendige Unterst\u00fctzung. Insbesondere im Hinblick auf die t\u00e4gliche Verarbeitung von Produktdaten ist externe Beratung \u00e4u\u00dferst sinnvoll. Der PIM-Berater als Projektleiter Die reibungslose Projektabwicklung liegt in der Verantwortung des beauftragten Beratungspartners, der oft auch einen PIM-Spezialisten als Projektleiter stellt. Dieser muss von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung erm\u00e4chtigt sein, um das Projekt effizient und kosteng\u00fcnstig umsetzen zu k\u00f6nnen. Er koordiniert die Anforderungen aus den Abteilungen, agiert als Bindeglied zwischen Unternehmen und Softwarehersteller und verantwortet die Umsetzung des Anforderungskatalogs. Die ideale Phase f\u00fcr PIM-Beratung Sobald der Handlungsbedarf im Unternehmen erkannt wird, ist der Zeitpunkt gekommen, einen PIM-Berater hinzuzuziehen. Im Alltagsgesch\u00e4ft ist es schwer, sich zus\u00e4tzlich mit Digitalisierungs- und Zukunftsthemen auseinanderzusetzen. Externe Beratungsdienste k\u00f6nnen die ben\u00f6tigte PIM-Unterst\u00fctzung bieten. Sie entlasten das Unternehmen w\u00e4hrend des gesamten Projektverlaufs. Die Berater werden nicht engagiert, um unliebsame Aufgaben zu \u00fcbernehmen, sondern um gemeinsam mit dem Unternehmen Strategien zu entwickeln, Herausforderungen zu identifizieren und zu l\u00f6sen sowie Schlussfolgerungen f\u00fcr die Zukunft zu ziehen und den wirtschaftlichen Erfolg zu gew\u00e4hrleisten. Der Berater als kreativer Sparringspartner f\u00fcr das Unternehmen Erfolgreiche Unternehmen setzen f\u00fcr eine wertvolle Gesch\u00e4ftsstrategie auf externe Blickwinkel und ziehen Beratungspartner hinzu. Die Expertise und das Marktverst\u00e4ndnis der PIM-Berater sind besonders w\u00e4hrend des Softwareauswahlprozesses von Bedeutung, insbesondere wenn es um interdisziplin\u00e4re Nutzergruppen geht. Dar\u00fcber hinaus spielen sie bei der Zielgruppenanalyse, der Anwendung von Persona-Methoden zur Abbildung von Stereotypen und bei der Bestimmung von Informationskan\u00e4len und Datenfl\u00fcssen eine wichtige Rolle. Externe Berater besitzen dieses Wissen. Durch ihre Unterst\u00fctzung bei der Verwaltung von Produktdaten k\u00f6nnen sie letztendlich dazu beitragen, die Customer Journey und die Customer Experience zu verbessern, was letztlich der entscheidende Wettbewerbsvorteil sein kann, den Unternehmen durch die Einf\u00fchrung eines neuen oder verbesserten PIM-Systems anstreben. Mit welchen Kosten ist ungef\u00e4hr zu rechnen? Die Implementierung eines Produktinformationsmanagement-Systems (PIM) ist f\u00fcr viele Unternehmen ein wichtiger Schritt, um die Effizienz in der Produktverwaltung zu steigern. W\u00e4hrend dieser Reise spielt der PIM-Berater eine entscheidende Rolle, insbesondere in der Evaluierungsphase. Doch welche Kosten sind mit der Expertise eines PIM-Beraters verbunden? Die Honorare des PIM-Beraters In der Regel verlangen PIM-Berater Honorare f\u00fcr ihre Dienstleistungen, die je nach Erfahrung, Spezialisierung und Umfang der Aufgaben variieren k\u00f6nnen. Die Kosten bewegen sich durchschnittlich zwischen 150 und 300 Euro pro Stunde. W\u00e4hrend der Evaluierungsphase, in der der PIM-Berater die Anforderungen des Unternehmens analysiert und die passende PIM-L\u00f6sung identifiziert, k\u00f6nnen mehrere Tage bis Wochen anfallen. Reise- und Unterkunftskosten Da PIM-Berater oft extern arbeiten, fallen zus\u00e4tzlich Reise- und Unterkunftskosten an. Diese k\u00f6nnen erheblich variieren, abh\u00e4ngig von der Entfernung zwischen dem Standort des Unternehmens und dem des Beraters. Flugtickets, Hotel\u00fcbernachtungen, Verpflegung und Transport sind Faktoren, die die Gesamtkosten beeinflussen. Schulungen und Workshops Die Evaluierungsphase beinhaltet oft Schulungen und Workshops f\u00fcr das interne Team des Unternehmens. Hierbei fallen weitere Kosten f\u00fcr die Vorbereitung und<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":255,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-90","page","type-page","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/90","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=90"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/90\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1965,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/90\/revisions\/1965"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/255"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=90"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}