{"id":3844,"date":"2024-09-12T10:50:50","date_gmt":"2024-09-12T10:50:50","guid":{"rendered":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/?p=3844"},"modified":"2024-09-12T11:11:07","modified_gmt":"2024-09-12T11:11:07","slug":"projektgovernance-braucht-man-das-ueberhaupt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/uncategorized\/pmgeneral\/projektgovernance-braucht-man-das-ueberhaupt\/","title":{"rendered":"Projektgovernance….braucht man das \u00fcberhaupt?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Der Begriff „Governance“ begegnet uns doch recht h\u00e4ufig in der Berufs- und Gesch\u00e4ftswelt.<\/p>

  • Corporate Governance<\/em><\/li>
  • Data Governance<\/li>
  • IT-Governance<\/li><\/ul>
    Wenn ich mich am Rande von Workshops mit Projektteilnehmern unterhalte, dann hei\u00dft es \u00f6fter mal „Ja da gibt es einen Beauftragten, der k\u00fcmmert sich darum, dass die Regeln eingehalten werden.“.<\/div>
    \u00a0<\/div>
    Aha! <\/strong>Na so einen Job h\u00e4tte ich auch gern. Klingt wie eine Art Ghost, der aus dem Off auftaucht, wenn es einen Regelversto\u00df zu beanstanden gibt.
    <\/strong><\/div>
    \u00a0<\/div>
    Aber von welchen Regeln sprechen wir da \u00fcberhaupt?<\/div>
    Die Projektgovernance ist als ein Werkzeugkasten zu verstehen. Eine Sammlung an Werkzeugen die sicherstellt, dass die Projektziele im Einklang mit den \u00fcbergeordneten Unternehmenszielen stehen und das deren Erreichung innerhalb festgesetzter und allgemein akzeptierter „Leitplanken“ erfolgt. Um es etwas internationaler zu bezeichnen, es stellt ein entsprechendes Framework <\/i>dar.
    Dieses Ramenwerk beinhaltet Prozesse, die zur Leitung, Verwaltung und Kontrolle eines Projekts verwendet werden sollen.<\/div>

    Zudem es bietet klare Entscheidungsbefugnisse der Verantwortungstr\u00e4ger und Verantwortlichkeiten w\u00e4hrend des gesamten Projektlebenszyklus.<\/p><\/div>

    Das Framework einmal visualisiert:<\/div>

    \"Projektgovernance\"Quelle: Selbst<\/p>

    \u00a0<\/div>

    Warum ist Projekt-Governance wichtig?<\/strong><\/p>

    • Ausrichtung auf Organisationsziele<\/strong>: Stellt sicher, dass die Projektziele mit den strategischen Zielen der Organisation \u00fcbereinstimmen.<\/li>
    • Klare Rollen und Verantwortlichkeiten<\/strong>: Definiert, wer f\u00fcr was im Projekt verantwortlich ist, um Verwirrung und doppelte Anstrengungen zu vermeiden.<\/li>
    • Verbesserte Entscheidungsfindung<\/strong>: Etabliert strukturierte Entscheidungsprozesse, um Engp\u00e4sse zu vermeiden und fundierte Entscheidungen zu treffen.<\/li>
    • Risikomanagement und -minderung<\/strong>: Integriert Prozesse zur Identifizierung und proaktiven Verwaltung potenzieller Risiken.<\/li><\/ul>

      \u00a0<\/p>

      Die drei S\u00e4ulen der Projekt-Governance<\/strong><\/p>

      1. Struktur<\/strong>: Klare Hierarchie und Entscheidungsprozesse.<\/li>
      2. Menschen<\/strong>: Auswahl der richtigen Personen f\u00fcr die richtigen Rollen.<\/li>
      3. Informationen<\/strong>: Sicherstellung, dass genaue und relevante Informationen zur richtigen Zeit geteilt werden.<\/li><\/ol>

        \u00a0<\/p>

        Projekt-Governance-Modelle<\/strong><\/p>

        • PRINCE2<\/strong>: Strukturierter Ansatz mit vordefinierten Rollen und Prozessen.<\/li>
        • PMBOK<\/strong>: Breites Rahmenwerk f\u00fcr Governance, das sich auf Risikomanagement und Leistungstracking konzentriert.<\/li>
        • Agile Governance<\/strong>: Dezentralisierte Governance f\u00fcr Flexibilit\u00e4t und schnelle Anpassungen.<\/li><\/ul><\/div>
          \u00a0<\/h5>
          Was beinhaltet die Projekt-Governance?<\/h5>

          Die Projekt-Governance umfasst mehrere wesentliche Komponenten:<\/p>

          • Governance-Struktur<\/strong>: Eine klar definierte Hierarchie, die Rollen wie den Projektsponsor, den Projektmanager und den Lenkungsausschuss umrei\u00dft und die Verantwortlichkeit f\u00fcr das gesamte Projekt sicherstellt.<\/li>
          • Entscheidungsbefugnis:<\/strong> Definiert den Personenkreis, der die Befugnis verf\u00fcgt, wichtige Entscheidungen \u00fcber Umfang, Budget und Zeitplan zu treffen.<\/li>
          • Risikomanagement:<\/strong> Ein strukturierter Prozess zur Identifikation, Bewertung und Abschw\u00e4chung (ggf. auch Abwendung) von Risiken w\u00e4hrend des gesamten Projekts.<\/li>
          • Leistungsmessung:<\/strong> Steuerung des Projekts unter Verwendung von Metriken und KPIs, um den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass das Projekt auf dem richtigen Weg ist.<\/li>
          • Stakeholder-Management:<\/strong> Stellt die regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation mit und die Einbeziehung von Interessengruppen sicher, um die Erwartungen abzustimmen und die Unterst\u00fctzung aufrechtzuerhalten.<\/li><\/ul>

            \u00a0<\/p>

            Projekt-Governance-Modelle<\/strong><\/p>

            • PRINCE2<\/strong>: Strukturierter Ansatz mit vordefinierten Rollen und Prozessen.<\/li>
            • PMBOK<\/strong>: Breites Rahmenwerk f\u00fcr Governance, das sich auf Risikomanagement und Leistungstracking konzentriert.<\/li>
            • Agile Governance<\/strong>: Dezentralisierte Governance f\u00fcr Flexibilit\u00e4t und schnelle Anpassungen.<\/li><\/ul>

              \u00a0<\/p>

              Fazit<\/h4>

              Projektgovernance ist ein kritischer Erfolgsfaktor f\u00fcr jedes gr\u00f6\u00dfere Projekt, an dem verschiedene Personenkreise oder interdisziplin\u00e4re Teams beteiligt sind. Durch das Framework wird sichergestellt, dass die Projektziele wie auch die Projekte selbst, sprich deren Auswahl, mit den gesamtunternehmerischen Zielen in Einklang stehen. Durch entsprechende Werkzeuge wird die Richtung vorgegeben und die wichtigsten Leistungskennzahlen (KPI) im Auge behalten. Durch die Bereitstellung eines strukturierten Rahmens von Rollen, Zust\u00e4ndigkeiten und Entscheidungsprozessen erm\u00f6glicht die Projektgovernance Organisationen ein effektives Risikomanagement, sowie die Einbindung von Stakeholdern zur Aufrechterhaltung der fortlaufenden Unterst\u00fctzung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Der Begriff „Governance“ begegnet uns doch recht h\u00e4ufig in der Berufs- und Gesch\u00e4ftswelt. Corporate Governance Data Governance IT-Governance Wenn ich mich am Rande von Workshops mit Projektteilnehmern unterhalte, dann hei\u00dft es \u00f6fter mal „Ja da gibt es einen Beauftragten, der k\u00fcmmert sich darum, dass die Regeln eingehalten werden.“.\u00a0Aha! Na so einen Job h\u00e4tte ich auch gern. Klingt wie eine Art Ghost, der aus dem Off auftaucht, wenn es einen Regelversto\u00df zu beanstanden gibt.\u00a0Aber von welchen Regeln sprechen wir da \u00fcberhaupt?Die Projektgovernance ist als ein Werkzeugkasten zu verstehen. Eine Sammlung an Werkzeugen die sicherstellt, dass die Projektziele im Einklang mit den \u00fcbergeordneten Unternehmenszielen stehen und das deren Erreichung innerhalb festgesetzter und allgemein akzeptierter „Leitplanken“ erfolgt. Um es etwas internationaler zu bezeichnen, es stellt ein entsprechendes Framework dar.Dieses Ramenwerk beinhaltet Prozesse, die zur Leitung, Verwaltung und Kontrolle eines Projekts verwendet werden sollen. Zudem es bietet klare Entscheidungsbefugnisse der Verantwortungstr\u00e4ger und Verantwortlichkeiten w\u00e4hrend des gesamten Projektlebenszyklus. Das Framework einmal visualisiert: Quelle: Selbst \u00a0 Warum ist Projekt-Governance wichtig? Ausrichtung auf Organisationsziele: Stellt sicher, dass die Projektziele mit den strategischen Zielen der Organisation \u00fcbereinstimmen. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten: Definiert, wer f\u00fcr was im Projekt verantwortlich ist, um Verwirrung und doppelte Anstrengungen zu vermeiden. Verbesserte Entscheidungsfindung: Etabliert strukturierte Entscheidungsprozesse, um Engp\u00e4sse zu vermeiden und fundierte Entscheidungen zu treffen. Risikomanagement und -minderung: Integriert Prozesse zur Identifizierung und proaktiven Verwaltung potenzieller Risiken. \u00a0 Die drei S\u00e4ulen der Projekt-Governance Struktur: Klare Hierarchie und Entscheidungsprozesse. Menschen: Auswahl der richtigen Personen f\u00fcr die richtigen Rollen. Informationen: Sicherstellung, dass genaue und relevante Informationen zur richtigen Zeit geteilt werden. \u00a0 Projekt-Governance-Modelle PRINCE2: Strukturierter Ansatz mit vordefinierten Rollen und Prozessen. PMBOK: Breites Rahmenwerk f\u00fcr Governance, das sich auf Risikomanagement und Leistungstracking konzentriert. Agile Governance: Dezentralisierte Governance f\u00fcr Flexibilit\u00e4t und schnelle Anpassungen. \u00a0 Was beinhaltet die Projekt-Governance? Die Projekt-Governance umfasst mehrere wesentliche Komponenten: Governance-Struktur: Eine klar definierte Hierarchie, die Rollen wie den Projektsponsor, den Projektmanager und den Lenkungsausschuss umrei\u00dft und die Verantwortlichkeit f\u00fcr das gesamte Projekt sicherstellt. Entscheidungsbefugnis: Definiert den Personenkreis, der die Befugnis verf\u00fcgt, wichtige Entscheidungen \u00fcber Umfang, Budget und Zeitplan zu treffen. Risikomanagement: Ein strukturierter Prozess zur Identifikation, Bewertung und Abschw\u00e4chung (ggf. auch Abwendung) von Risiken w\u00e4hrend des gesamten Projekts. Leistungsmessung: Steuerung des Projekts unter Verwendung von Metriken und KPIs, um den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass das Projekt auf dem richtigen Weg ist. Stakeholder-Management: Stellt die regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation mit und die Einbeziehung von Interessengruppen sicher, um die Erwartungen abzustimmen und die Unterst\u00fctzung aufrechtzuerhalten. \u00a0 Projekt-Governance-Modelle PRINCE2: Strukturierter Ansatz mit vordefinierten Rollen und Prozessen. PMBOK: Breites Rahmenwerk f\u00fcr Governance, das sich auf Risikomanagement und Leistungstracking konzentriert. Agile Governance: Dezentralisierte Governance f\u00fcr Flexibilit\u00e4t und schnelle Anpassungen. \u00a0 Fazit Projektgovernance ist ein kritischer Erfolgsfaktor f\u00fcr jedes gr\u00f6\u00dfere Projekt, an dem verschiedene Personenkreise oder interdisziplin\u00e4re Teams beteiligt sind. Durch das Framework wird sichergestellt, dass die Projektziele wie auch die Projekte selbst, sprich deren Auswahl, mit den gesamtunternehmerischen Zielen in Einklang stehen. Durch entsprechende Werkzeuge wird die Richtung vorgegeben und die wichtigsten Leistungskennzahlen (KPI) im Auge behalten. Durch die Bereitstellung eines strukturierten Rahmens von Rollen, Zust\u00e4ndigkeiten und Entscheidungsprozessen erm\u00f6glicht die Projektgovernance Organisationen ein effektives Risikomanagement, sowie die Einbindung von Stakeholdern zur Aufrechterhaltung der fortlaufenden Unterst\u00fctzung.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3872,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[185],"tags":[191,192,160,187],"class_list":["post-3844","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pmgeneral","tag-projektgovernance","tag-projektleiter","tag-projektmanagement","tag-projektmanager"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3844","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3844"}],"version-history":[{"count":26,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3844\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3875,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3844\/revisions\/3875"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3872"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3844"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3844"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pim-blog.de\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3844"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}